作為牛頭刨床生產(chǎn)廠家，也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)！

 機(jī)床行業(yè)近一兩年遭遇的困境可謂是前所未有，行業(yè)洗牌已在所難免，機(jī)床行業(yè)要想提振行業(yè)信心、改善當(dāng)下的發(fā)展環(huán)境，必須要將產(chǎn)業(yè)整合提上日程。

對(duì)業(yè)內(nèi)的部分中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)業(yè)整合也許有些陌生。事實(shí)上，產(chǎn)業(yè)整合是行業(yè)依據(jù)發(fā)展規(guī)律，重新配置行業(yè)的各種生產(chǎn)要素，形成以大企業(yè)為核心優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

產(chǎn)業(yè)整合的優(yōu)勢(shì)有很多，產(chǎn)業(yè)整合可以使整個(gè)機(jī)床行業(yè)與外部環(huán)境保持高度的可持續(xù)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，提高行業(yè)的生產(chǎn)能力，使行業(yè)內(nèi)部企業(yè)形成相互支持的發(fā)展格局，有助于形成產(chǎn)業(yè)群落，使行業(yè)具有集聚效應(yīng)。

機(jī)床行業(yè)在經(jīng)歷大規(guī)模的洗牌之后，產(chǎn)業(yè)整合已必不可少，各生產(chǎn)廠家只有順應(yīng)行業(yè)潮流，把握住行業(yè)發(fā)展脈搏，才能在產(chǎn)業(yè)整合中獲得一席之地。

產(chǎn)業(yè)整合包括橫向整合、縱向整合和混合整合。產(chǎn)業(yè)的橫向整合是指產(chǎn)業(yè)鏈條中某一環(huán)節(jié)上多個(gè)企業(yè)的合并重組;產(chǎn)業(yè)縱向整合是指處在產(chǎn)業(yè)鏈中,上、中、下游環(huán)節(jié)的企業(yè)合并與重組,包括前縱向整合和后縱向整合。

(一)產(chǎn)業(yè)與環(huán)境的整合

即無(wú)論區(qū)域發(fā)展什么產(chǎn)業(yè),對(duì)環(huán)境所產(chǎn)生的影響,應(yīng)不導(dǎo)致環(huán)境退化和環(huán)境質(zhì)量的下降,產(chǎn)業(yè)與環(huán)境要保證高度的可持續(xù)。要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn),首先要形成產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的內(nèi)循環(huán),使產(chǎn)業(yè)本身具備生態(tài)的生產(chǎn)、分解的能力;二要在區(qū)域產(chǎn)業(yè)分工中盡可能發(fā)展可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。例如云南少數(shù)民族的區(qū)域發(fā)展問(wèn)題時(shí),要以旅游業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)、林業(yè)以及文化產(chǎn)業(yè)作為主體產(chǎn)業(yè)。

(二)產(chǎn)業(yè)部門的整合

包括建立第一、二、三產(chǎn)業(yè)的緊密聯(lián)系,形成相互交融、相互支持的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局,形成產(chǎn)業(yè)群落:一是建立企業(yè)之間的產(chǎn)業(yè)聯(lián)系網(wǎng)絡(luò),利用企業(yè)外部的垂直聯(lián)系與水平聯(lián)系,以網(wǎng)絡(luò)型的產(chǎn)業(yè)組織空間形成產(chǎn)業(yè)群落;二是將產(chǎn)業(yè)聯(lián)系內(nèi)部化,通過(guò)企業(yè)的兼并重組,整合形成若干有規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)的跨地區(qū)企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)企業(yè)作為獨(dú)立于地方產(chǎn)業(yè)組織體系,以跨地區(qū)的集團(tuán)企業(yè)核心形成產(chǎn)業(yè)群。

作為我們牛頭刨床生產(chǎn)廠家，也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)！